很多朋友在做市場調研的時候，都會被批評說調研深度不夠，那么，究竟什么樣的調研結果才算有深度呢？云南渺瀚商貿來跟大家詳細聊一下這個問題。

1、“產品實現能力”的加成

為了不被論壇上優秀網友的回答所影響，我選擇不看回答，拍腦袋先想想自己的想法。

“多類目開發，相比單一類目開發，區別在哪里呢？”我總結出這么一個問題。

如小標題，我認為明顯的一個區別是“產品實現能力”的加成。

產品工作的核心環節，應該是產品定義，以及產品實現。

產品定義是要基于市場、用戶、競品的洞察與分析，而產品實現，則是使用供應鏈資源，在合適的成本下，把產品實現出來。

講到這里應該還要定義一下供應鏈資源，每一個產品都要去1688找供應商這種操作，不能叫做供應鏈資源。

所以相對來說，單一類目開發，至少在成本上，應該比多類目開發，總成本最優，品質相對更可控，協助我們進行產品實現的配合度，應該更高。

這就是為什么很多公司要做垂直，就像我前兩篇文章所表達的大致的意思一樣，我們的業務發展要“基于當下不斷進行的沉淀成果”。

補充一句，最近公司在組織學習有關“降本”有關的理論知識，有兩個點，我認為在產品開發環節，也至關重要。

一個點是一個概念“聚量”。

第二個點是"成本是設計出來的"。

一個點，應該很容易理解，同樣是做一款產品，如果我的供應商，已經和我有上十款產品在做，那我的總成本，一定比那些第一次進入同類產品的賣家，整體最優，品質可控。聚量代表了談判優勢。

第二個點，為什么說成本是設計出來的。舉幾個例子就會比較容易理解。

新產品設計方案，盡可能采用市場通用零部件，而不是言即開模； 

新產品提前根據電商要求，合理設計產品體積及包裝尺寸，一開始即為電商銷售服務。

所以，以上兩個點，大概率，也只有“單一品類”的賣家，才比較容易做到。

2、調研的深度？

首先說一下，我不認為單一品類或多品類，決定了調研的深度。

相反，不同品類所使用的具體應用方法，可能都不太一樣，多看不同的類目，在創新方法的習得性上，可能還要良好一些。

決定調研深度的，應該還是人的思維能力。大概的意思是說，在面向同一件事情的時候，你和別人思考的習慣，到底有什么不一樣？

分享一個點，可能有點亂。

第一，把自己看作實業的產品經理，所習得的是更為重要跟底層的方法論。

題主也有講到這個點，確實就是應該把電商的調研習慣，跟傳統產業的產品工作做結合，我個人認為這是個很重要的學習。

如果我來做這個事情，我可能會先把公司當下產品線的規劃，先做一次梳理。比如說分為家紡類、各種保護套等等。

其次，理解公司最新的較為成功的產品線是什么，嘗試總結出成功的原因，到底是因為新技術新面料提供的新產品價值，還是面料上面的印花設計迎合了當前的潮流，還是說本身這個品類就由于各種原因，正在迅速爆發，這里幫助自己嘗試理解公司的“成功要素”。

理解了若干的“成功要素”，將會有助于自己把握當下這間公司的資源和能力，在這個平臺上做更好的成績。

3、數據+實業的結合

數據是什么？

題主也講到了一些實業產品經理，不用看數據。

其實不是完全沒有利用數據，只是沒有用電商平臺上這么強的數據導向，畢竟市場信息端、B端客戶、對行業的理解其實都是可以數據化的。

到了一定的階段，確實就不應該唯數據論，因為數據都是滯后的，只代表了一種結果。紅色的毛毯賣得很好，不代表黃色的被單上架到亞馬遜，就沒辦法賣出去。想想第一個賣黃色被單的人是怎么想的？他會認為黃色的被單沒有市場容量嗎？

所以我們要做的，應該是綜合電商數據化經營的優勢，結合供應鏈資源里對這一類品類和消費者的了解，不斷提供自己的產品創新能力。